6 景观公司知识结构多元化

　　景观设计公司的知识面将从纵向和横向两个方面扩展：纵向上与产业链匹配，横向上更多跨界。新型的景观公司除了专业化之外，将具有更多元化的知识结构。景观设计必然需要从土地开发、项目运营等各个更上游更广阔的经济、政治、社会层面为设计寻找存在逻辑。

　　7 基于云端的设计体系诞生

　　云端将从三个层面为景观公司提供服务：海量的案例和素材；类BIM的设计工作方式；系统化和数据化的企业运营管理体系。

　　8 管理和营销水平的升级

　　设计公司的核心竞争力无疑是设计和服务，但良好的管理将保证企业的可持续发展，在项目机会充足的情况下，管理的薄弱不会造成致命影响，但未来管理水平将成为大多数公司的瓶颈，另一方面，行业的营销也将告别过去落后的模式，发掘出更多的途径。

　　9 技术手段的升级

　　随着科技和互联网的发展，景观行业会得到产业升级的技术手段。产业链下端已经出现苗木类垂直电商，来自下游的专业化和标准化率先完成；具有云端的管理和设计系统会被广泛应用；逼真模拟、所见即所得的技术将成为主要的设计表现手段，例如3D打印，以及可穿戴设备上实景模拟技术。

　　10  出现纯设计和咨询类上市公司

　　11 下游行业的垂直电商化

　　苗木市场的电商化将使资源得到更好的利用，也会从技术上解决苗木质量标准等难题，并由此反推行业进步，当然，苗木行业的终极瓶颈还在于土地的私有化，这大概不是十年内能够解决的问题。另一方面，苗木垂直电商出现后，石材等其他材料的垂直电商还会远吗?

　　12 景观行业的设计基础理论有重大突破景观设计师将构建专业的理论基础体系，行业会形成一些具体的设计和建设标准。

　　13 公共参与度提高，出现公民设计师一些景观设计将逐渐走出设计公司成为公共事务，从社会 积极分子中将产生一批优秀的设计师。