课程实录一

　　一个成功项目的背后是什么？

　　我们这次课题以实际案例分析为主，看怎么做好全景管理。

　　我们管理项目其实就是在做5件事：

　　1、公司对工程师的管理。做项目的时候，一定要了解公司的要求，公司对项目的定位，公司想实现什么目标；

　　2、工程师自我管理。必须得知道管理项目是怎么实施的，知道怎么管理项目之后才是寻找工具、寻找方法，才可能去落地，才可能更好地执行；

　　3、管理施工单位。就是和施工单位的沟通，事情我明白了，我得告诉施工单位，得管施工单位，怎么管才能把项目管好，需要一系列的内容控制。

　　4、施工单位的自我管理。培养施工单位的管理水平，让施工单位学会管理思路。然后，我们才能真正成为旁观者，跳出过程看管理，用更高的视野看过程，这样我们的项目落地才会更加全面；

　　5、技术提升，就是组织过程资产积累的过程。我常讲，工程是公司的，利润是企业的，我们团队获得了什么呢？我们必须通过项目复盘的形式去积累经验教训，达到从经历到经验到能力的过程，这样对于团队的发展才有价值，对个人的发展才有价值。

　　这是五步管理法的一个概念。