东方园林：2014年年度报告
2015-04-20 08:45:22 来源：凤凰网 浏览次数：
二、境内外会计准则下会计数据差异
1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况
□适用√不适用
公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。
2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况
□适用√不适用
公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。
三、非经常性损益项目及金额
√适用□不适用
单位：元
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北京东方园林生态股份有限公司2014年年度报告全文
项目2014年金额2013年金额2012年金额说明
非流动资产处置损益（包括已计提资产减
418,793.97-54,511.8648,217.16
值准备的冲销部分）
计入当期损益的政府补助（与企业业务密
切相关，按照国家统一标准定额或定量享4,200,661.772,420,384.181,359,277.60
受的政府补助除外）
除上述各项之外的其他营业外收入和支出-4,805,530.22-1,357,716.42219,634.58
其他符合非经常性损益定义的损益项目102,648,687.15
减：所得税影响额15,366,170.67151,253.39321,830.75
少数股东权益影响额（税后）524,837.16469,808.22306,476.45
合计86,571,604.84387,094.29998,822.14--
对公司根据《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》定义界定的非经常性损益项目，以及把《公
开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目，应
说明原因
□适用√不适用
公司报告期不存在将根据《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》定义、列举的非经常性损益
项目界定为经常性损益的项目的情形。
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北京东方园林生态股份有限公司2014年年度报告全文
第四节董事会报告
一、概述
2014年是公司在中小企业板上市的第五年，是“二次创业”战略转型的关键年份。报告
期内，受经济下行压力、房地产市场下滑和地方政府债务调控等外部因素的影响，公司董事
会审时度势，积极调整了工作重点，坚定了由传统市政园林景观业务向水生态治理转型的决
心，加强了签约时对客户信用资质的审核，在行业并购、金融模式、PPP合作模式等方面进行
了探索尝试。
2014年1-12月公司完成框架协议或合同签约共计123.37亿元。截至2014年12月31日，待
执行的框架协议及合同金额为486.04亿元。
报告期内，公司在项目结算和收款方面取得重大进展，全年实现收款34.28亿元，同比增
加11.61亿元，其中，公司尝试通过金融模式保障工程款的及时回收，针对不同客户的实际情
况，通过与商业银行、信托公司等各类金融机构合作，从融资结构、利息分担、资金监管等
全方位进行设计和实践，取得了显著效果，全年实现金融模式回款约8亿元。报告期内，公司
产值收现比（销售商品、提供劳务收到的现金/营业收入）由上年同期的46%提升至73%，提高
27个百分点。
自2014年起，公司创新性地将生态金融概念引入到业务发展当中，探索了由传统工程模
式向第三方金融模式和PPP投资模式的转型。一方面，公司与金融机构开展了多方面的深入合
作，构建稳健有效的金融平台。报告期内，公司先后与中融国际信托有限公司、中国民生信
托有限公司、上海长江财富资产管理有限公司、国家开发银行股份有限公司北京市分行等多
家机构签署了合作协议，内容涉及景观建设、合作设立生态产业并购基金、传统项目应收账
款回收等多方面。
另一方面，公司积极响应“建立健全政府和社会资本合作（PPP）机制”的号召，先后与
黄山市黄山区人民政府、宜兴环保科技工业园管委会、北京市房山区人民政府等多地政府就
PPP模式开展合作。PPP模式更强调的是一种公司的合伙协调机制，目的在于发挥共同利益的
最大化，以便与政府实现“利益共享、风险共担、全程合作”，有效降低项目风险，有利于
后期回款。
报告期内，公司继续景观业务生态化的战略转型过程，将生态修复业务融入景观工程业
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北京东方园林生态股份有限公司2014年年度报告全文
务中，创新性地提出了水资源管理、水污染治理和水生态修复、水景观建设的“三位一体”
生态综合治理理念。公司持续打造生态规划设计及生态修复技术的核心竞争力，在生态品牌
推广及生态技术研究合作方面取得较大进展。报告期内，公司参与了盘县生态景观建设项目、
武汉江夏项目、东胜生态产业园工程项目、徐矿集团矿山公园及工业遗址规划开发项目等重
大项目的谈判，并根据不同项目的进展签署了框架协议、施工合同或参与了招投标工作。
报告期内，公司对苗木板块业务内容进行了调整。一方面，公司继续践行苗木产业园战
略，公司苗木基地将逐渐由重资产的自建模式，转变为轻资产的产业链合作模式。除了保有
部分自建基地用于种植新品及稀缺品种外，公司大部分基地将作为苗木产业园，采用产业链
合作模式运作。产业链合作模式中，公司将进行招商，为合作商户提供服务，包括土地管理、
品类规划、种苗采购、融资支持、代理销售等，与合作商户合作共赢。截至2014年12月31日，
公司拥有约3.3万亩苗木基地，主要分布在河北、山东、北京、浙江、湖北等地区，同比增加
1.3万亩。消耗性生物资产账面价值超过3.94亿元，为公司业务长期发展提供了资源保障。
另一方面，因考虑到目前苗木行业信息化程度低，市场培育需要长期持续的投入和努力，
波动性较大，同时苗木行业互联网发展和苗木金融的实施存在较大不确定性，为了避免对公
司盈利造成较大波动，从维护全体股东的利益出发，公司2014年12月将从事苗木电子商务及
苗木金融服务的相关业务从东方园林剥离。
报告期内，公司开始试水行业并购。2014年4月，公司以人民币3000万元收购浙江名源龙
盛建设有限公司100%股权。2014年5月，公司以人民币1700万元收购上海时代建筑设计有限公
司100%股权。2014年12月公司以人民币18,805万元收购中邦建设工程有限公司100%股权。
如果说2014年是东方园林战略转型的探索之年，公司实现了从千亿的市政园林市场到万
亿的生态保护市场的蝶变，从传统工程模式到PPP投资模式的蝶变。那么接下来的几年或将成
为东方园林执行战略目标，收获经营成果的丰收年！
编辑：liuxn
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