中国 讯 10月31日，2013年主题公园与景区国际峰会暨颁奖盛典在北京盛大召开。本次大会以"独特的规划，独特的战略，独特的机会"为主题，汇聚百余位来自开发商、运营商、设计规划、工程管理、解决方案提供商、政府机构、行业协会的专家、学者，共同探讨主题公园行业的前沿发展。借由这个机会，中国 记者现场采访了大岩景观集团董事长徐沉浮先生。

　　中国 ：请您谈谈大岩景观主要从事哪方面的业务？

　　徐总：大岩景观主要从事主题公园、生态园、旅游景区、休闲度假区的开发建设，以施工为主，设计为辅。

　　中国 ：贵公司在主题公园领域做过哪些项目？

　　徐总：我们公司做的项目分布很广，在建的有浙江千岛湖升级改造项目和上海迪士尼主题乐园项目。千岛湖项目我们已经做了有5年了，虽然这个景观项目投资不算太大，一千多万，但是我们始终是踏踏实实的，用心在做。

　　中国 ：那么，请您介绍一下上海迪士尼主题乐园这个项目。在主题公园建设上，国外和国内有何不同？

　　徐总：上海迪士尼是中国首座迪士尼乐园，它带着创意鲜明的中国色彩，打造中国的迪士尼，做成一个标杆，所以它不仅仅是表面的东西。

　　对于主题公园的建设，国外和国内有很大的差别。国内首要考虑的是技术层面，而国外把握的第一个要点是心态，第二是管理，第三才是技术。以管理来说，国外对于园区的管理非常严格，也细致的多。比如进园的车辆，不仅要办相关证件，进园后还要测速，俨然一个小社会，规范有序。而他们的处罚也是相当严厉，管理力度非常大。国内呢，常常是在建设期间就人来人往，纷杂混乱。中国不是技术落后，而是管理不科学，没有依法实施相应的处罚。再有，国内的施工期一般是一年，而国外则需要三年，像上海迪士尼主题乐园今年开工，预计到2015年10月建成，年底才会对外开放。而且，国外建设此类公园都是经过缜密规划的，运营20年的状况都考虑在内。他们对施工的要求非常高，每个细节都严格把关，投资额度也是国内的5倍，质量非常好。国内使用几百元一吨的材质，国外使用的却是几千元的。在这方面，国内的还有待提高，追根溯源是心态浮躁，急功近利，只要眼前这5年、10年能够盈利赚钱就行，根本不考虑公园的将来，哪怕不久就会废弃，也不愿意加大投资、长远规划。

　　中国 ：贵公司主要负责乐园的哪方面工作？

　　徐总：我们主要负责的是创意景观的建设。我们的理念是创意景观不仅要有视觉创意，更要有感情创意，不仅要悦目，更要悦心，给人心灵的触动。也就是以硬环境为铺垫，营造出很好的软环境，从感情层面来打动游客，吸引回头客。
　　举个例子，迪士尼在安全这方面就做的相当好，方方面面都想到并做到了。像过山车，游客要戴上头盔、防爆眼睛、反光背心和专用劳保鞋，这些防护措施不仅完备而且绝对保证实施，管理严格，不会出现游客不穿戴防护品就去乘坐的。国内的远远达不到他们的水平，不是没想到，就是想到了没做到，所以才会事故频发。

　　再有，国外主题公园的微笑服务非常棒，工作人员都是经过几个月的培训筛选出来的，可能游客对城堡没什么特别印象了，却会对服务、工作人员真诚微笑所带来的温暖记忆犹新。

　　中国 ：您如何看待主题公园行业盲目建设的现象？对此现状，您有何建议？公司采取了哪些措施？

　　徐总：行业呈现多、散的现状，盲目求快，成本求节省，在短时间内用最少的资金建成，这样的怎么能保证质量！

　　从企业的角度来说，我们一直努力在努力做行业的标-杆，身体力行，传输"有良心的做事"这种理念，但是一个公司的力量毕竟还是有限的，主要还是依靠宏观政策的调控。比如，圈地卖地的现象，实则是政府利益为导向引发的，要转变这个局面，就要看国家是否有决心要斩断这只"肮脏的手臂"，斩断利益链。当然，这个转变是需要一个过程的。

　　现在出现越来越多的人造景观，而批判这种景观不自然环保的声音也越来越多，但是我们公司的宗旨是保护自然，保护生态。比如，需要大量石材的堆积做成一个景观，那么我们就会用最少的石材来达到景观效果。我们做的景观是广告型、营销型的，是为业主以及业主的客户，也就是游客而做的。

　　中国 ：贵公司近期有什么发展规划？

　　徐总：我们想要静下心来好好学，实现创意景观标准化。现在国内好多项目都是在成本支持不够、前期设计开发不到位的情况下，凭现场感受开工建设的，但我们会把前期设计全部变成3D模型，一切准备就绪，才施工。