“盐碱地绿化是一个从工程建设到养护管理整套的技术体系，缺任何一个环节，都可能阻碍于盐滩绿化的可持续发展。”近日，重盐碱地绿化暨风景园林战略发展研讨会在天津滨海新区举行。天津泰达园林建设有限公司总经理张清在会上发言，分享了泰达园林在盐碱地绿化方面多年的经验体会。

　　有一句耳熟能详的农谚，叫“三分种，七分管”。而张清认为，盐碱地，特别是重盐碱地绿化，应该是“一分种，九分管”。“不是说工程建设不重要，而是说养护管理对重盐碱地盐滩绿化更重要。”

　　张清说，绿化是个非标产品。但想要做好绿化养管工作，就要把非标产品标准化，像酒店管理一样。“我们养管队伍人员大部分都是农民工，所以要尽可能使绿地养管标准化，用标准培训养管人员，这对于绿地的精细化、精准化管理非常重要。”

　　张清表示，想要绿地表现得好，年复一年的绿地调整非常重要。开发区能呈现出今天这样的绿化环境，同泰达园林二十年来对绿地持之以恒的重修、调整是分不开的。

　　此外，泰达园林非常注重职工队伍的管理。“现在招工比较难，农民工流动性很大，而绿化又是非标产品，在这种情况下想要做好绿化工作很难。”张清说，为了稳定农民工队伍，泰达园林在薪资待遇及职工的文化生活方面都做了大量的工作，让他们在公司找到归属感。公司为职工建立了图书室、健身房，组织职工竞技，公开选拔队长、组长等，让职工在泰达园林这个平台上不仅能够挣到钱，还能有提升发展的机会。

　　“绿化是艺术，管理人员的审美水平决定绿化水平的高低。”张清说，泰达园林非常注重提高职工的审美水平，连续多年组织全体职工到外省市先进地区学习考察，并把考察的照片及感想集结成册。“我们的摄影作品一年比一年水平高，这就是发现美的能力在提高。”